Editorial

Editorial novembre-décembre 2017

Coaching et autodétermination

Le Cercle National du Coaching est heureux de vous annoncer la mise en place d’un groupe de travail ouvert à toutes et tous, sur « Les outils et les fondements du coaching ». Le thème de cette première année porte sur « La posture du coach. De la suggestion au silence ». Ce groupe est animé par Hervé Maccioni, représentant du CNC pour la région Nouvelle-Aquitaine, et, Nadine Fleiszman, Administratrice du CNC, en charge de la coordination Déontologie et Professionnalisme.

« Ce groupe de travail a pour vocation de rassembler des coachs et des professionnels de l’accompagnement des personnes et des groupes. Il s’assigne pour fonction d’interroger ces divers outils et références du coaching afin d’en mieux saisir les fondements et les usages pratiques et théoriques.  
Partant ainsi du constat que les sources et les outils du coaching doivent être, d’une part, constamment revivifiés et requestionnés dans le cadre d’un exercice professionnel rigoureux, et d’autre part, que le coaching en l’état actuel de son développement ne peut pas faire l’économie d’un questionnement épistémologique de ses fondements et de ses pratiques.  
Adogmatique et critique, ce groupe de travail vise donc, en finalité, une meilleure connaissance et un meilleur partage des ressources et des fondements du coaching, sous ses différentes formes, entre professionnels ou futurs professionnels de l’accompagnement ». Hervé Maccioni.

Nous faisons une communication des travaux du Conseil scientifique du CNC présidé par Christophe Vandernotte, qui travaille sur la théorie de l’autodétermination. Je vous invite à prendre connaissance de l’article sur « Le coaching facteur de motivation et de bien-être psychologique ».

Le Président du Cercle National du Coaching
Thierry Bianchi

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Nos prochaines conférences

Mardi 13 février 2018 – 19h00 à 21h00 – La Supervision des coachs – Conférenciers : Odile THIVILLIER et Alexandre GINOYER

Logo MBA ESG ptLes conférences se déroulent 35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS. Elles sont suivies d’un moment de convivialité.

Communiqué de presse du Cercle National du Coaching

Réforme de la formation professionnelle :

Les propositions du Cercle National du Coaching

Le Cercle National du Coaching rassemble les managers et les coachs qui veulent un coaching en action fondé sur une éthique.
Le Cercle National du Coaching est un think tank, fondé sur un réseau de consultants experts et d'entreprises. Il oeuvre pour le développement de l’accompagnement individuel et collectif dans le cadre du management des hommes et des organisations.
Le Cercle National du Coaching a la conviction qu'un accompagnement managérial de qualité qui comporte une vision de réussite individuelle à travers le collectif, de promotion individuelle et de maintien ou de développement de l'employabilité, donne de la valeur à l'entreprise et contribue à la performance des salariés.
Le Cercle National du Coaching n’est pas un centre de formation.
Par l'ensemble de ses activités, le Cercle National du Coaching fait progresser l'idée du coaching, son éthique et la performance de l'accompagnement individuel et collectif.

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Le métier de coach

Appellations

  • Coach professionnel interne ou externe
  • Coach de vie
  • Coach scolaire
  • Coach sportif
  • Manager-coach
  • Formateur-coach
  • Coach d’équipe
  • Coach d’organisation
  • Coach stratégique

Définition

Accompagner une personne, une équipe ou une organisation pour dépasser une situation donnée et gagner en autonomie. Le coach intervient dans un cadre professionnel ou personnel.

Accès à l'emploi métier

Cet emploi/métier est accessible avec une formation permettant d’acquérir les connaissances en termes théoriques, méthodologiques, d’outillage, de posture

Conditions d'exercice de l'activité

L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein de toute organisation publique et privée.
Elle se réalise au travers d’un nombre défini de séances, précédées d’une définition des objectifs et conclues par une réunion de synthèse.

• Relation hiérarchiques et fonctionnelles

Le coach est indépendant, impartial au regard des enjeux, tensions ou conflits qui pourraient traverser l’organisation.

• Astreintes

Disponibilité dans le cadre du calendrier et hors du calendrier

• Champs d’autonomie et de responsabilité

  • Agit dans l’intérêt du coaché
  • S’engage et se limite à ses seuls champs de compétences
  • Conduit le processus du coaching en autonomie et confidentialité
  • Dans l’accompagnement individuel et collectif ouvert à toutes et à tous
  • Fait le lien entre le professionnel métier et le monde du travail pour dépasser une situation
  • Aide la personne à faire émerger ses savoirs-être et savoir-faire propres à elle

Compétences de base

  • Le coach professionnel est en mesure d’expliciter les fondements théoriques, des courants, méthodes et outils sur lesquels il fonde sa pratique.
  • Le coach utilise des méthodes et outils dont il reconnait qu’ils peuvent faire l’objet de débats contradictoires et ouverts entre professionnels.
  • Le coach s’appuie une charte d’éthique qui sert de référence auprès d’un médiateur en cas de conflit entre coach et coaché
Savoirs
Savoir-faire
Savoir-être
  • Connaître des concepts, des méthodes et des outils d’accompagnement
  • Avoir une culture générale
  • S’approprier la posture de coach
  • Conduire le processus de coaching
  • Mener un entretien exploratoire
  • Analyser le contexte et la situation du coaché
  • Amener le coaché à fixer ses objectifs
  • Établir le contrat de coaching et les conditions particulières d’intervention
  • Contractualiser la relation avec le donneur d’ordre et le bénéficiaire
  • Effectuer la mise en oeuvre et le suivi de la démarche permettant d’atteindre les objectifs d’amélioration définis dans le contrat d’intervention
  • Mener un processus d’élucidation situations bloquantes, au cours d’un ou plusieurs entretiens
  • Réguler une relation interpersonnelle/ Maîtriser les règles de la relation duelle
  • Travailler sur des problématiques concrètes du coaché
  • Mettre à distance ses propres émotions et préjugés
  • Piloter le coaching
  • Utiliser une grille d’évaluation
  • Gérer ses émotions
  • Communication interpersonnelle
  • Leadership
  • Etre à l’écoute de la personne
  • Humaniste : placer l’homme et les valeurs humaines au-dessus de toutes les autres valeurs

Compétences spécifiques

Savoir
 Savoir-Faire
Savoir être
  • - Outils spécifiques :
    • Co-développement
    • Médiation
    • Outils psychotechniques
    • Sociologie des organisations
    • Communication interpersonnelle
  • - Savoir vendre sa prestation
  • Savoir construire une offre de service professionnelle
  • Analyse des compétences
  • Superviser des coachs
  • Animation d’une équipe
  • Diriger un service ou une structure
  • Former des coachs
 

Environnements de travail

Structures
Secteurs
Conditions
  • Dans l’entreprise, hors organigramme quand il intervient
 
  • Travailleur indépendant
  • Consultant interne

Mobilité professionnelle

  • Aires de mobilité
    • Faire des bilans de compétences et professionnels
  • Formateur
  • Conseil en entreprise
  • Médiateur
  • Consultant en reclassement
  • Les tendances d’évolution
  • Hausse du besoin d’accompagnement des individus
  • Hausse du besoin de performance économique et sociale (partie RH du RSE)

Les outils et les fondements du coaching

Prochain atelier « les outils et les fondements du coaching » sur le thème annuel :

« La posture du coach. De la suggestion au silence. »

Lundi 11 décembre 2017 à 20h00

dans les locaux du CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, 75004 Paris,

La première séance portera sur la présentation et l'analyse du livre d'Emile Coué, La méthode, (éd. Marabout) et introduira notre réflexion commune sur la notion de "suggestion" en coaching.

Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Les outils et les fondements du coaching
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Les outils et les fondements du coaching

Prochain atelier sur le thème annuel :
« La posture du coach. De la suggestion au silence. »
Lundi 11 décembre 2017 à 20h00
dans les locaux du CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, 75004 Paris,

Détails et inscription