Editorial

Mai-juin 2016

L’entreprise confrontée aux risques humains, sociétaux, managériaux, environnementaux

Thierry Bianchi petitLe Cercle National du Coaching invite le 10 mai, l’ancien ministre Corinne LEPAGE ainsi que Christian HUGLO pour s’exprimer sur « COP21 et nouveaux droits de l’humanité.
Quel impact culturel et économique ? Quel impact juridique ? »
L’intégration sociétale du Développement durable s’est opérée via trois grandes prises de conscience : environnementale, sociale et économique. Puis par l’évolution d’une logique de l’évitement vers une logique de réussite vertueuse, comme travailler mieux, donner du sens, partager.
Cinq idées sont à retenir concernant une approche sociologique de la prise en compte du Développement durable :

  1. L'avenir n'est pas stable.
  2. La crise sociale touche même la famille. Les emplois ne sont plus à vie...comme le mariage.
  3. Les grandes crises des ressources s’accumulent, et les médias jouent un rôle peu favorable dans la prise de conscience de la nécessité du Développement durable.
  4. Il faut prendre la mesure de notre incapacité à ...nous mesurer.
  5. Tout débouche sur une remise en cause collective et personnelle.

La pensée du développement durable peut paraître secondaire au regard des événements que nous connaissons : terrorisme, chômage massif, pauvreté …
Mais il est essentiel lorsque nous voulons agir de nous remettre à l’aplomb et de comprendre précisément ce que nous ne pensons pas de manière juste et qui nous amène fatalement à agir de manière inefficace au regard de notre avenir.
La structure des mentalités des Français présente une dissociation entre univers du travail, de la consommation et du comportement citoyen.
L’humanité est aujourd’hui amenée à atteindre un autre niveau de conscience. Alors que le progrès a été historiquement porté par le développement des outils et de la production, il devrait peu à peu être porté par le développement de l’intelligence humaine et collective.
Alors que le progrès de l’intelligence humaine était porté par une petite « élite », à présent il est performé par le développement de la part élitaire de chacun d’entre nous. Autrement dit, l’intelligence humaine progresse parce qu’elle a tendance à progresser chez l’ensemble des individus plutôt que chez une partie d’entre eux. L’intelligence collective qui en résulte manque cependant de directions et de perspectives : certes nous devenons plus intelligents, mais à quoi devons-nous l’employer ?
Accompagner le futur, pour le Cercle National du Coaching, c’est aussi repenser l’entreprise pour intégrer ces profondes mutations, génératrices de risques. Plus que jamais nous avons besoin d’un accompagnement global de l’entreprise, prenant en compte les risques humains, sociétaux, managériaux, environnementaux.
Les entreprises sont en recherche de performance et ses employés en quête de sens au travail et de motivation. Ceci implique de la part des cadres dirigeants d’accompagner leur organisation dans le développement d’une gouvernance prenant en compte l’ensemble de ces risques, et mettre en place un dispositif performant d’accompagnement individuel et collectif au sein de l’organisation.

Thierry BIANCHI Président du Cercle National du Coaching

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Mardi 31 mai 2016 – 19h00

« La pratique du Codéveloppement »

Conférenciers : Odile THIVILLIER et Michel BRE

Pour améliorer sa relation au coaché, gagner en confiance et lucidité ; pour conforter son identité professionnelle et s’enrichir au contact de pairs, pour se professionnaliser :
Le Cercle National du Coaching vous propose tous les deux mois des ateliers de Codéveloppement.

Méthode de travail des ateliers de Codéveloppement :

  1. recueil des situations professionnelles
  2. vote de 3 situations qui seront traitées en séance
  3. le client présente la situation de la façon la plus factuelle : contexte, acteurs, situations
  4. le groupe questionne le client en vue d'améliorer sa compréhension de la situation ou reformule pour s'assurer de sa compréhension
  5. le client reformule la situation et définit un contrat, l'objectif qu'il vise
  6. le groupe exprime son ressenti, son interprétation, son opinion, ses réactions, donne des conseils et propose des solutions
  7. le client réfléchit à ce qu'il veut retenir comme solutions, pistes, idées, ouvertures ...
  8. chaque membre du groupe exprime ce qu'il retire de cette séquence de travail

Odile THIVILLIER :

Odile Thivillier est consultante et coach depuis 25 ans, dans différents cabinets et en libéral. Son activité privilégie de plus en plus le coaching, et plus particulièrement sur les problématiques individuelles et collectives :

  • Analyses des pratiques professionnelles
  • Prise de poste et positionnement managérial
  • Développement et mobilité professionnel
  • Amélioration de la qualité de vie au travail

Secrétaire du CNC depuis 2011, certifiée coach référente, elle a contribué à l’élaboration de la Charte éthique du CNC, animée des ateliers de Codéveloppement pour coachs et conduit des certifications.
Son ancrage dans la région Centre l’a conduit tout naturellement à devenir relais régional du CNC.

Michel BRE :

Michel Bré dirige l’activité coaching et outplacement de Lee Hecht Harrison - Altedia en Ile de France. Diplômé en psychosociologie (Paris V), il a exercé en entreprise des fonctions de direction des ressources humaines et d’université d’entreprise avant de devenir coach (individuel et d’équipe). L’apparition du coaching en entreprise est selon lui le signe d'une transformation du taylorisme, peu à peu remplacé par un modèle de production dans lequel l’individu produit la marchandise en se produisant lui-même. Le coaching auquel recours les entreprises correspond à une externalisation partielle de la fonction managériale, les entreprises ne disposant pas de l’expertise nécessaire pour aider les salariés à internaliser les nouvelles contraintes de travail. La culture du coach, sa psychologie, sa déontologie et son discernement deviennent des enjeux majeurs dans les processus sociaux de fabrication des représentations du travail.

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 31 mai 2016 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

inscription obligatoire, Conférence gratuite pour les adhérents et 10 euros pour les non-adhérents  :

Inscription conférence du 31 mai 2016

Merci de mettre votre nom
Merci de saisir votre email
Merci de mettre un téléphone où vous joindre
Merci de mettre votre profession
Entrée non valide

N'oubliez pas de régler votre inscription, sinon elle ne sera pas prise en compte :

10 euros pour les non-adhérents :

Mardi 29 mars 2016 – 19h00

« La posture de coach dans les bilans de compétences »

Conférencier : Jean-Louis VINCENT

Quelle posture le consultant peut-il adopter pour permettre à un bilan de compétences d’être le plus opérationnel possible ?
Le bilan de compétences doit-il n’être qu’un positionnement ou permettre une mise en perspective ?
En fonction des Centres de Bilans de Compétences et des intervenants, plusieurs approches de bilans peuvent être proposées aux participants. Les consultants peuvent ainsi adopter une posture allant de conseiller à celle de coach.
Intervenant depuis plus de 25 ans dans le cadre des transitions professionnelles, il me semble indéniable que la pertinence des solutions, en terme de projets professionnels, relève de la capacité de l’intéressé de porter lui-même son projet.
Quel intérêt de proposer la posture de coach dans cet accompagnement ?

Jean-Louis VINCENT :

Plus de 25 ans d’expérience des transitions professionnelles par la valorisation des personnes, des parcours et des compétences et de la dynamique personnelle.
Certifié expert en Bilan de compétences par l’ICPPF & PSI, coach senior par le CNC et inscrit au RP-CFI.
Suite à un parcours initial plutôt scientifique.
1987 : arrivée dans la Formation professionnelle sur l’animation de stages auprès de personnes en recherche d’emploi de longue durée.
1990 : création de JLV, eurl de formation.
Mes écoles de savoir-faire construits sur peu de théorie et principalement de la pratique, dont des approches « compétences » et de l’entretien d’explicitation instinctive et auto-construite.
Des éclairages structurants : le développement cognitif, socio cognitif et la médiation.
Les approches du Gepalm, de L’ADVP, du coaching ou médiation cognitive (cnam), des échanges de pratique Premis & CNC.

Télécharger le flyer ici

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 29 mars 2016 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

 

Certification

samedi 5 mars 2016, 9h00 / 17h00,

CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, Paris

Le Cercle National du Coaching a mis en place, depuis 31 mars 2014, un processus de certification de coach, indépendant de tout organisme de formation et d’écoles de pensées.

Cette certification vise un renforcement du professionnalisme des coachs, dans une perspective transdisciplinaire et répondant à une exigence éthique.

Prochaine réunion de la commission d’examen des dossiers : samedi 5 mars 2016, 9h00 / 17h00.

Vous pouvez demander votre certification via ce formulaire, tous les champs sont requis

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Le CNC et les attentats,

une aide gratuite pour les victimes

Depuis le 13 novembre 2015, la France est en deuil. Nos concitoyens font face à la barbarie. Les terroristes s’attaquent aux fondements de la République et des valeurs qui l’incarnent. Le Cercle National du Coaching s’associe à l’immense peine des familles touchées par cette tragédie. Les Coachs, dont le métier est tourné vers l’humain et l’accompagnement des personnes à se réaliser dans leur voie professionnelle et personnelle, rappellent leur attachement à la liberté, l’égalité, la fraternité, la laïcité.
Nous proposons aux victimes directes primaires exposées directement aux violences et secondaires exposées indirectement (parents, relations des victimes, voisins, témoins...) des consultations post-traumatiques, par une de nos membres .
Les protocoles de thérapie comportementale et cognitive adaptés au trauma (TCC, Foa, Elhers et Clark, Resick) seront déroulés après avoir posé l'indication thérapeutique. Ces protocoles sont les mieux évalués au plan international pour le trouble de stress post-traumatique et sont proposés par certains praticiens libéraux et hôpitaux, notamment en France, avec des équipes formées et entrainées rigoureusement.
La consultation gratuite (5 séances pour démarrer) se tient les lundis sur rendez-vous.
Nous vous communiquons les coordonnées du référent : Madame Sophie Élise BELLAÏCHE
Ps ychologue
06 61 88 49 17, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.Cabinet : 34 rue Chevert, Paris 75007

Mardi 26 janvier 2016 – 19h00

« Les outils du coaching »

Conférencier : Gérard LEDUC

Gérard Le Duc est Consultant-formateur en Organisation et en Management, Coach membre de la commission scientifique du Cercle National du Coaching, Médiateur certifié membre de la Chambre Professionnelle de la médiation et sexothérapeute
Le MBTI :
Adapté en France depuis 1987, le MBTI est l’indicateur le plus utilisé dans le monde, dans des domaines aussi variés que complémentaires tels que le développement personnel, le management, l’animation d’équipes, le bilan de compétences, le coaching, la communication …!
Il aide à développer son potentiel et à enrichir sa personnalité en révélant les axes de développement de celle-ci.
PerformanSe Echo :
C’est un outil informatisé apportant une aide dans l’évaluation et dans la connaissance des comportements et des motivations en situation professionnelle.
Il est utilisé dans des domaines aussi divers que le recrutement, l’orientation professionnelle, la mobilité interne, l’évaluation, le développement personnel…
Il permet d’installer un véritable échange, dont l’objectif est d’aider le bénéficiaire à mieux comprendre ses comportements, afin qu’il puisse par la suite agir en conséquence.

Pour en savoir plus télécharger le flyer ici.

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 26 janvier 2016 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

Mardi 3 novembre de 19h à 21h. Accueil à 18h45

En quoi un coach sportif peut-il réussir en entreprise ?

Nadine FLEISZMAN et Christian GIROUD

Un coach n'est plus un entraîneur, un entraîneur n'est pas encore un coach !

Autour et à partir de leurs expériences, à la fois dans le milieu sportif et l'Entreprise, Nadine Fleiszman et Christian Giroud proposent :

- De clarifier les notions de coach sportif et entraîneur sportif
- D'évoquer les différentes étapes à franchir pour passer d'entraîneur sportif à coach
- De poser un parallèle et les aspects communs de coach sportif et coach d'entreprise
- Enfin ils établiront les différentes postures d'un coach sportif pour évoluer vers l'entreprise.

Nadine FLEISZMAN :

Tout au long d'un parcours professionnel diversifié, podologue, entraîneur, coach sportif et chef d'entreprise, Nadine Fleiszman a pu vérifier les impacts forts du coaching au travers de sa pratique.
Elle ouvre l'une des premières salles de fitness de Paris, où figurent parmi sa clientèle, des sportifs ainsi que de nombreux artistes et comédiens, en quête de préparation ; pour un championnat, un casting ou un tournage. En plus de l'entraînement physique, Nadine doit répondre à leur demande croissante de préparation mentale. Elle est ainsi amenée à développer ses champs de compétences, à la fois, en tant qu'entraîneur que coach. Sa réussite lui ouvre la porte de France Inter, où elle animera des chroniques-coaching sur le bien-être pendant 2 ans.
Son expérience des différents secteurs d'activités la conduit à orienter sa pratique vers le coaching d'entreprise.
Depuis, elle exerce ses compétences en tant que Consultante Indépendante. Elle est également conférencière et a écrit deux ouvrages sur la gestion du temps et du stress.

Christian GIROUD :

Tout d'abord, sportif professionnel en Karaté puis créateur d'une SSII puis de 2 Ecoles d'ingénieurs en Informatique (où j'aurai bien eu besoin d'un coach) fut le début de ma carrière. Après avoir vendu ma dernière école, j'ai pris 10 ans pour élever mes enfants, ce qui m'a permis aussi de m'intéresser à la psychothérapie et les différentes techniques de bien être au sein des entreprises et dans la famille. La seconde partie de ma carrière commence par la création d'une société de changement de statut pour les professionnels que ce soit en recherche d'emploi, en création d'entreprise voir en changement de vie, nous faisions aussi du recrutement et du conseil RH pour nos clients.
Aujourd'hui après la formation de Coaching au CNAM, j'ai 3 casquettes : Gérant d'une structure qui coache les créateurs et les repreneurs d'entreprise, tout en accompagnant dans les 2 ans de leurs développement, je coach des cadres dans leurs changements de vie professionnelle et je suis entraineur de Handball (dont je n'ai jamais été joueur).

 Télécharger le flyer ici

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 3 novembre 2015 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

COP21 et nouveaux droits de l’humanité

Mardi 10 mai 2016 à 20 H

Dîner-débat CNC, Le Cercle75, FCC, Fédération des TPE, Aprentiv’
Corinne LEPAGE – Ancien Ministre
Christian HUGO – Avocat
COP21 et nouveaux droits de l’humanité, Quel impact culturel et économique ? Quel impact juridique ?
Lieu : Ambassade d’Auvergne – 22 rue du Grenier Saint-Lazare, Paris 3e
Bulletin d’inscription et invitation (cliquer)

Atelier de Codéveloppement :

Jeudi 19 mai 2016 à 19h30

dans les locaux du CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, 75004 Paris,
Contact Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Détails et inscription