Editorial

Novembre-decembre 2016

Le media coaching

Pour maîtriser et optimiser votre relation avec les médias

Thierry Bianchi petitSouvent vous, chef d'entreprise, ignorez les mécanismes des médias, redoutez la rencontre avec les journalistes et êtes désemparé lorsque vous êtes obligés de faire face aux médias. Cela, vous le savez, est devenu encore plus vrai et parfois d'une certaine gravité du fait du développement des médias numériques, des réseaux sociaux et autres gazouillis. Nul ne peut plus l'ignorer !
Chaque chef d'entreprise est au centre d'une sorte de toile d'araignée composée de multiples publics avec chacun leurs médias qui composent l'opinion publique. Telle est la réalité.

Vous, chef d'entreprise, constatez également que souvent les "professionnels de la communication" maintiennent leurs mandants dans une certaine ignorance des comportements des journalistes, des règles du milieu de la presse et des modes d'usage des médias numériques.


Pour vous aider à maîtriser et optimiser votre relation aux médias au bénéfice de votre entreprise, il est nécessaire de :
- Comprendre les us et coutumes des médias
- Créer un processus managérial pour la gestion et la coordination interne des médias
- Devenir un interlocuteur de référence pour "vendre" l'entreprise
- Maîtriser le discours, affirmer sa personnalité

Le media training c’est se préparer à être interviewé et le media coaching c’est un travail qui mêle media training et coaching.

Le media coaching prépare les dirigeants dans leur prise de parole stratégique dans trois types de situations :
- intervention devant les médias
- prise de parole en public
- communication de crise

Le media coaching peut aussi favoriser le management stratégique. Il renforce les managers autour des thématiques de management liées étroitement à la communication orale et permet de :
- savoir mieux communiquer avec ses équipes
- savoir manager à distance
- savoir manager hors hiérarchie

Le media coaching est un atout pour un dirigeant d’entreprise parce que prendre la parole c’est ne pas laisser les autres parler à sa place, parce qu’il est indispensable d’anticiper les situations de crise et de communiquer en situation de crise.

Le Cercle National du Coaching intègre le media coaching dans sa réflexion pour gérer au mieux les problématiques des dirigeants d’entreprises d’aujourd’hui.

Thierry BIANCHI
Président du Cercle National du Coaching

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Nos prochaines conférences

Mardi 21 février 2017 de 19h00 à 20h30
Mardi 16 mai 2017 de 19h00 à 20h30

Portes Ouvertes samedi 28 janvier 2017

Journée Portes Ouvertes du CNC

Nous vous invitons à découvrir les activités de coaching et les conférences menées par le CNC à l’ESG Paris.
 
Date : Samedi 28 janvier 2017
Lieu : amphithéâtre MBA-ESG (Rez-de-chaussée du Campus, 35 avenue Philippe Auguste, 75011 Paris)
Horaire : 14h30-16h00
Prix : gratuit mais inscription indispensable

Journée Portes Ouvertes
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Certification

samedi 4 février 2017, 9h00 / 17h00,

samedi 18 février 2017, 9h00/17h00

CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, Paris

Le Cercle National du Coaching a mis en place, depuis 31 mars 2014, un processus de certification de coach, indépendant de tout organisme de formation et d’écoles de pensées.

Cette certification vise un renforcement du professionnalisme des coachs, dans une perspective transdisciplinaire et répondant à une exigence éthique.

Prochaines réunions de la commission d’examen des dossiers :

  • samedi 4 février 2017, 9h00 / 17h00
  • samedi 18 février 2017, 9h00 / 17h00

Vous pouvez demander votre certification via ce formulaire, tous les champs sont requis

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Mardi 22 novembre 2016 – 19h00

« Les outils du coaching – le MBTI »

Conférenciers : Gérard Le Duc

Gérard Le Duc est Consultant-formateur en Organisation et en Management, Coach membre de la commission scientifique du Cercle National du Coaching, Médiateur certifié membre de la Chambre Professionnelle de la médiation et sexothérapeute.
Étant de ceux qui pensent qu'outils, méthodes et méthodologies sont nécessaires à l'exercice du coaching il est certifié MBTI (Indicateur typologique de Myers et de Briggs) et "PerformanSe", questionnaire d'évaluation de compétences comportementales qu'il utilise très régulièrement au cours des coachings qu'il conduit.
Il nous présentera une typologie comportementale, le MBTI, dans son utilisation dans un coaching.

Adapté en France depuis 1987, le MBTI est l’indicateur le plus utilisé dans le monde, dans des domaines aussi variés que complémentaires tels que le développement personnel, le management, l’animation d’équipes, le bilan de compétences, le coaching, la communication ... !
Il aide à développer son potentiel et à enrichir sa personnalité en révélant les axes de développement de celle-ci.
Le MBTI ne juge pas. Il nous permet de prendre conscience de nos différences sans établir de hiérarchie ni porter de jugement de valeur.
Utilisé dans un cadre relationnel, il permet de transformer les oppositions entre individus en complémentarités. Il offre une grille de lecture qui permet d’objectiver, donc de réduire ce qui est à l’origine des incompréhensions voire des conflits qui opposent les personnes.

  • Le MBTI est un outil qui permet une exploration relativement complète de son propre fonctionnement.
  • Le MBTI décrit les différences entre les personnes qui peuvent être la source du malentendu et des difficultés de communication.
  • Le MBTI nous permettra d'explorer la dynamique du type et ainsi aider à résoudre le conflit et à améliorer la communication dans nos rapports personnels.
    Les applications des résultats sont envisagées par rapport à l’individu lui-même et ses apports dans une entreprise ou ... dans le couple.
  • Le MBTI permet à chaque bénéficiaire de mieux cerner sa personnalité et ainsi de mettre en évidence ses points forts ainsi que ses axes de développement.

Inscription conférence du 31 mai 2016 copy

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Merci de mettre votre profession
Entrée non valide

10 euros, gratuit pour les adhérents du CNC

Mardi 31 mai 2016 – 19h00

« La pratique du Codéveloppement »

Conférenciers : Odile THIVILLIER et Michel BRE

Pour améliorer sa relation au coaché, gagner en confiance et lucidité ; pour conforter son identité professionnelle et s’enrichir au contact de pairs, pour se professionnaliser :
Le Cercle National du Coaching vous propose tous les deux mois des ateliers de Codéveloppement.

Méthode de travail des ateliers de Codéveloppement :

  1. recueil des situations professionnelles
  2. vote de 3 situations qui seront traitées en séance
  3. le client présente la situation de la façon la plus factuelle : contexte, acteurs, situations
  4. le groupe questionne le client en vue d'améliorer sa compréhension de la situation ou reformule pour s'assurer de sa compréhension
  5. le client reformule la situation et définit un contrat, l'objectif qu'il vise
  6. le groupe exprime son ressenti, son interprétation, son opinion, ses réactions, donne des conseils et propose des solutions
  7. le client réfléchit à ce qu'il veut retenir comme solutions, pistes, idées, ouvertures ...
  8. chaque membre du groupe exprime ce qu'il retire de cette séquence de travail

Odile THIVILLIER :

Odile Thivillier est consultante et coach depuis 25 ans, dans différents cabinets et en libéral. Son activité privilégie de plus en plus le coaching, et plus particulièrement sur les problématiques individuelles et collectives :

  • Analyses des pratiques professionnelles
  • Prise de poste et positionnement managérial
  • Développement et mobilité professionnel
  • Amélioration de la qualité de vie au travail

Secrétaire du CNC depuis 2011, certifiée coach référente, elle a contribué à l’élaboration de la Charte éthique du CNC, animée des ateliers de Codéveloppement pour coachs et conduit des certifications.
Son ancrage dans la région Centre l’a conduit tout naturellement à devenir relais régional du CNC.

Michel BRE :

Michel Bré dirige l’activité coaching et outplacement de Lee Hecht Harrison - Altedia en Ile de France. Diplômé en psychosociologie (Paris V), il a exercé en entreprise des fonctions de direction des ressources humaines et d’université d’entreprise avant de devenir coach (individuel et d’équipe). L’apparition du coaching en entreprise est selon lui le signe d'une transformation du taylorisme, peu à peu remplacé par un modèle de production dans lequel l’individu produit la marchandise en se produisant lui-même. Le coaching auquel recours les entreprises correspond à une externalisation partielle de la fonction managériale, les entreprises ne disposant pas de l’expertise nécessaire pour aider les salariés à internaliser les nouvelles contraintes de travail. La culture du coach, sa psychologie, sa déontologie et son discernement deviennent des enjeux majeurs dans les processus sociaux de fabrication des représentations du travail.

Mardi 29 mars 2016 – 19h00

« La posture de coach dans les bilans de compétences »

Conférencier : Jean-Louis VINCENT

Quelle posture le consultant peut-il adopter pour permettre à un bilan de compétences d’être le plus opérationnel possible ?
Le bilan de compétences doit-il n’être qu’un positionnement ou permettre une mise en perspective ?
En fonction des Centres de Bilans de Compétences et des intervenants, plusieurs approches de bilans peuvent être proposées aux participants. Les consultants peuvent ainsi adopter une posture allant de conseiller à celle de coach.
Intervenant depuis plus de 25 ans dans le cadre des transitions professionnelles, il me semble indéniable que la pertinence des solutions, en terme de projets professionnels, relève de la capacité de l’intéressé de porter lui-même son projet.
Quel intérêt de proposer la posture de coach dans cet accompagnement ?

Jean-Louis VINCENT :

Plus de 25 ans d’expérience des transitions professionnelles par la valorisation des personnes, des parcours et des compétences et de la dynamique personnelle.
Certifié expert en Bilan de compétences par l’ICPPF & PSI, coach senior par le CNC et inscrit au RP-CFI.
Suite à un parcours initial plutôt scientifique.
1987 : arrivée dans la Formation professionnelle sur l’animation de stages auprès de personnes en recherche d’emploi de longue durée.
1990 : création de JLV, eurl de formation.
Mes écoles de savoir-faire construits sur peu de théorie et principalement de la pratique, dont des approches « compétences » et de l’entretien d’explicitation instinctive et auto-construite.
Des éclairages structurants : le développement cognitif, socio cognitif et la médiation.
Les approches du Gepalm, de L’ADVP, du coaching ou médiation cognitive (cnam), des échanges de pratique Premis & CNC.

Télécharger le flyer ici

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 29 mars 2016 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

 

Le CNC et les attentats,

une aide gratuite pour les victimes

Depuis le 13 novembre 2015, la France est en deuil. Nos concitoyens font face à la barbarie. Les terroristes s’attaquent aux fondements de la République et des valeurs qui l’incarnent. Le Cercle National du Coaching s’associe à l’immense peine des familles touchées par cette tragédie. Les Coachs, dont le métier est tourné vers l’humain et l’accompagnement des personnes à se réaliser dans leur voie professionnelle et personnelle, rappellent leur attachement à la liberté, l’égalité, la fraternité, la laïcité.
Nous proposons aux victimes directes primaires exposées directement aux violences et secondaires exposées indirectement (parents, relations des victimes, voisins, témoins...) des consultations post-traumatiques, par une de nos membres .
Les protocoles de thérapie comportementale et cognitive adaptés au trauma (TCC, Foa, Elhers et Clark, Resick) seront déroulés après avoir posé l'indication thérapeutique. Ces protocoles sont les mieux évalués au plan international pour le trouble de stress post-traumatique et sont proposés par certains praticiens libéraux et hôpitaux, notamment en France, avec des équipes formées et entrainées rigoureusement.
La consultation gratuite (5 séances pour démarrer) se tient les lundis sur rendez-vous.
Nous vous communiquons les coordonnées du référent : Madame Sophie Élise BELLAÏCHE
Ps ychologue
06 61 88 49 17, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.Cabinet : 34 rue Chevert, Paris 75007

Mardi 26 janvier 2016 – 19h00

« Les outils du coaching »

Conférencier : Gérard LEDUC

Gérard Le Duc est Consultant-formateur en Organisation et en Management, Coach membre de la commission scientifique du Cercle National du Coaching, Médiateur certifié membre de la Chambre Professionnelle de la médiation et sexothérapeute
Le MBTI :
Adapté en France depuis 1987, le MBTI est l’indicateur le plus utilisé dans le monde, dans des domaines aussi variés que complémentaires tels que le développement personnel, le management, l’animation d’équipes, le bilan de compétences, le coaching, la communication …!
Il aide à développer son potentiel et à enrichir sa personnalité en révélant les axes de développement de celle-ci.
PerformanSe Echo :
C’est un outil informatisé apportant une aide dans l’évaluation et dans la connaissance des comportements et des motivations en situation professionnelle.
Il est utilisé dans des domaines aussi divers que le recrutement, l’orientation professionnelle, la mobilité interne, l’évaluation, le développement personnel…
Il permet d’installer un véritable échange, dont l’objectif est d’aider le bénéficiaire à mieux comprendre ses comportements, afin qu’il puisse par la suite agir en conséquence.

Pour en savoir plus télécharger le flyer ici.

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 26 janvier 2016 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

Mardi 3 novembre de 19h à 21h. Accueil à 18h45

En quoi un coach sportif peut-il réussir en entreprise ?

Nadine FLEISZMAN et Christian GIROUD

Un coach n'est plus un entraîneur, un entraîneur n'est pas encore un coach !

Autour et à partir de leurs expériences, à la fois dans le milieu sportif et l'Entreprise, Nadine Fleiszman et Christian Giroud proposent :

- De clarifier les notions de coach sportif et entraîneur sportif
- D'évoquer les différentes étapes à franchir pour passer d'entraîneur sportif à coach
- De poser un parallèle et les aspects communs de coach sportif et coach d'entreprise
- Enfin ils établiront les différentes postures d'un coach sportif pour évoluer vers l'entreprise.

Nadine FLEISZMAN :

Tout au long d'un parcours professionnel diversifié, podologue, entraîneur, coach sportif et chef d'entreprise, Nadine Fleiszman a pu vérifier les impacts forts du coaching au travers de sa pratique.
Elle ouvre l'une des premières salles de fitness de Paris, où figurent parmi sa clientèle, des sportifs ainsi que de nombreux artistes et comédiens, en quête de préparation ; pour un championnat, un casting ou un tournage. En plus de l'entraînement physique, Nadine doit répondre à leur demande croissante de préparation mentale. Elle est ainsi amenée à développer ses champs de compétences, à la fois, en tant qu'entraîneur que coach. Sa réussite lui ouvre la porte de France Inter, où elle animera des chroniques-coaching sur le bien-être pendant 2 ans.
Son expérience des différents secteurs d'activités la conduit à orienter sa pratique vers le coaching d'entreprise.
Depuis, elle exerce ses compétences en tant que Consultante Indépendante. Elle est également conférencière et a écrit deux ouvrages sur la gestion du temps et du stress.

Christian GIROUD :

Tout d'abord, sportif professionnel en Karaté puis créateur d'une SSII puis de 2 Ecoles d'ingénieurs en Informatique (où j'aurai bien eu besoin d'un coach) fut le début de ma carrière. Après avoir vendu ma dernière école, j'ai pris 10 ans pour élever mes enfants, ce qui m'a permis aussi de m'intéresser à la psychothérapie et les différentes techniques de bien être au sein des entreprises et dans la famille. La seconde partie de ma carrière commence par la création d'une société de changement de statut pour les professionnels que ce soit en recherche d'emploi, en création d'entreprise voir en changement de vie, nous faisions aussi du recrutement et du conseil RH pour nos clients.
Aujourd'hui après la formation de Coaching au CNAM, j'ai 3 casquettes : Gérant d'une structure qui coache les créateurs et les repreneurs d'entreprise, tout en accompagnant dans les 2 ans de leurs développement, je coach des cadres dans leurs changements de vie professionnelle et je suis entraineur de Handball (dont je n'ai jamais été joueur).

 Télécharger le flyer ici

Logo MBA ESG ptLa conférence se déroulera le mardi 3 novembre 2015 de 19h à 21h. Accueil à 18h45.
35 avenue Philippe Auguste – 75011 PARIS.
La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.

COP21 et nouveaux droits de l’humanité

Mardi 10 mai 2016 à 20 h

Dîner-débat CNC, Le Cercle75, FCC, Fédération des TPE, Aprentiv’
Corinne LEPAGE – Ancien Ministre
Christian HUGO – Avocat
COP21 et nouveaux droits de l’humanité, Quel impact culturel et économique ? Quel impact juridique ?
Lieu : Ambassade d’Auvergne – 22 rue du Grenier Saint-Lazare, Paris 3e