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Editorial

Editorial juillet-août 2018

Le CNC signe la « Charte pour l’accès de tous aux compétences clés européennes »

Chères lectrices, chers lecteurs,

La trêve estivale est le moment privilégié pour faire un point d’étape sur les activités du think tank « Cercle National du Coaching ».
Nous avons œuvré pour l’ensemble des coachs, par nos actions, en faveur de la reconnaissance de ce métier via une fiche ROME et l’obtention d’un code APE coaching. Nous avons sollicité à plusieurs reprises les pouvoirs publics, pour proposer que le coaching soit éligible au CPF.
Cette reconnaissance du métier de coach est légitime et nécessaire. Elle s’inscrit dans une volonté de démocratiser l’accès au coaching pour tous les salariés.
Un autre chantier est en cours, celui de la nécessaire transformation des métiers de l’accompagnement, dans le souci de répondre au mieux à l’adaptation et à la transformation des métiers dans les 25 années à venir.
Les enjeux économiques et sociétaux sont essentiels sur cette question de l’accompagnement des personnes sur le champ professionnel. Aussi nous pensons que la France doit porter une vision au niveau européen.
Le CNC a signé la « Charte pour l’accès de tous aux compétences clés européennes, partout et à tous moment »

Charte pour l’accès de tous aux compétences clés européennes

Le CNC s’engage ainsi à défendre un droit à l’accompagnement pour tous les citoyens de l’Union Européenne.
Chère lectrice, cher lecteur, je vous souhaite au nom du Cercle National du Coaching, un très bel été.
Bien cordialement
Thierry BIANCHI
Président du Cercle National du Coaching

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Soirée de présentation du processus de certification

Jeudi 17 mai 2018 de 19h00 à 21h00 - Accueil à 18h45
animée par Thierry BIANCHI, Président du CNC et Gérard LE DUC, Administrateur du CNC, pilotage des commissions Certification et Médiation
Intervenants :
Coachs référents du Cercle National du Coaching
Problématiques :
- Quels sont les enjeux de la certification aujourd’hui, pour les organisations, la profession, les coachs, les pouvoirs publics ? par Gérard LE DUC, Administrateur, pilotage des commissions Certification et Médiation.
- Comment penser le métier de coach dans un monde en transformation ? par Christophe VANDERNOTTE, Président du Comité scientifique.
- En quoi la posture de coach nourrit le processus de certification ? par Nadine FLEISZMAN, Administratrice, coordination Déontologie et Professionnalisme
- Quel lien entre professionnalisation et certification : les différents niveaux de certification proposés par le CNC ? par Sabine VANSAINGELE, Administratrice, communication externe.
- Comment traduire le sens de notre pratique de coach dans le processus de certification ? par Odile THIVILLIER, Secrétaire, coordinatrice des correspondants en régions, pilotage des ateliers de Codéveloppement.
Public :
- Coachs internes et externes
- Consultants
- Prescripteurs de coaching
- Professionnels intéressés par le coaching
Date et heure :
Jeudi 17 mai 2018 de 19h00 à 21h00 - Accueil à 18h45.
Lieu :
La conférence se tiendra en salle 22 - MBA-ESG, 35 avenue Philippe Auguste, 75011 Paris La conférence sera suivie d’un moment de convivialité.
Prix :
Réserver votre place – Participation aux frais 10 euros

pdf de présentation

Soirée de certification - 17 mai 2018
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Communiqué de presse du Cercle National du Coaching

Réforme de la formation professionnelle :

Les propositions du Cercle National du Coaching

Le Cercle National du Coaching rassemble les managers et les coachs qui veulent un coaching en action fondé sur une éthique.
Le Cercle National du Coaching est un think tank, fondé sur un réseau de consultants experts et d'entreprises. Il oeuvre pour le développement de l’accompagnement individuel et collectif dans le cadre du management des hommes et des organisations.
Le Cercle National du Coaching a la conviction qu'un accompagnement managérial de qualité qui comporte une vision de réussite individuelle à travers le collectif, de promotion individuelle et de maintien ou de développement de l'employabilité, donne de la valeur à l'entreprise et contribue à la performance des salariés.
Le Cercle National du Coaching n’est pas un centre de formation.
Par l'ensemble de ses activités, le Cercle National du Coaching fait progresser l'idée du coaching, son éthique et la performance de l'accompagnement individuel et collectif.

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Le métier de coach

Appellations

  • Coach professionnel interne ou externe
  • Coach de vie
  • Coach scolaire
  • Coach sportif
  • Manager-coach
  • Formateur-coach
  • Coach d’équipe
  • Coach d’organisation
  • Coach stratégique

Définition

Accompagner une personne, une équipe ou une organisation pour dépasser une situation donnée et gagner en autonomie. Le coach intervient dans un cadre professionnel ou personnel.

Accès à l'emploi métier

Cet emploi/métier est accessible avec une formation permettant d’acquérir les connaissances en termes théoriques, méthodologiques, d’outillage, de posture

Conditions d'exercice de l'activité

L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein de toute organisation publique et privée.
Elle se réalise au travers d’un nombre défini de séances, précédées d’une définition des objectifs et conclues par une réunion de synthèse.

• Relation hiérarchiques et fonctionnelles

Le coach est indépendant, impartial au regard des enjeux, tensions ou conflits qui pourraient traverser l’organisation.

• Astreintes

Disponibilité dans le cadre du calendrier et hors du calendrier

• Champs d’autonomie et de responsabilité

  • Agit dans l’intérêt du coaché
  • S’engage et se limite à ses seuls champs de compétences
  • Conduit le processus du coaching en autonomie et confidentialité
  • Dans l’accompagnement individuel et collectif ouvert à toutes et à tous
  • Fait le lien entre le professionnel métier et le monde du travail pour dépasser une situation
  • Aide la personne à faire émerger ses savoirs-être et savoir-faire propres à elle

Compétences de base

  • Le coach professionnel est en mesure d’expliciter les fondements théoriques, des courants, méthodes et outils sur lesquels il fonde sa pratique.
  • Le coach utilise des méthodes et outils dont il reconnait qu’ils peuvent faire l’objet de débats contradictoires et ouverts entre professionnels.
  • Le coach s’appuie une charte d’éthique qui sert de référence auprès d’un médiateur en cas de conflit entre coach et coaché
Savoirs
Savoir-faire
Savoir-être
  • Connaître des concepts, des méthodes et des outils d’accompagnement
  • Avoir une culture générale
  • S’approprier la posture de coach
  • Conduire le processus de coaching
  • Mener un entretien exploratoire
  • Analyser le contexte et la situation du coaché
  • Amener le coaché à fixer ses objectifs
  • Établir le contrat de coaching et les conditions particulières d’intervention
  • Contractualiser la relation avec le donneur d’ordre et le bénéficiaire
  • Effectuer la mise en oeuvre et le suivi de la démarche permettant d’atteindre les objectifs d’amélioration définis dans le contrat d’intervention
  • Mener un processus d’élucidation situations bloquantes, au cours d’un ou plusieurs entretiens
  • Réguler une relation interpersonnelle/ Maîtriser les règles de la relation duelle
  • Travailler sur des problématiques concrètes du coaché
  • Mettre à distance ses propres émotions et préjugés
  • Piloter le coaching
  • Utiliser une grille d’évaluation
  • Gérer ses émotions
  • Communication interpersonnelle
  • Leadership
  • Etre à l’écoute de la personne
  • Humaniste : placer l’homme et les valeurs humaines au-dessus de toutes les autres valeurs

Compétences spécifiques

Savoir
 Savoir-Faire
Savoir être
  • - Outils spécifiques :
    • Co-développement
    • Médiation
    • Outils psychotechniques
    • Sociologie des organisations
    • Communication interpersonnelle
  • - Savoir vendre sa prestation
  • Savoir construire une offre de service professionnelle
  • Analyse des compétences
  • Superviser des coachs
  • Animation d’une équipe
  • Diriger un service ou une structure
  • Former des coachs
 

Environnements de travail

Structures
Secteurs
Conditions
  • Dans l’entreprise, hors organigramme quand il intervient
 
  • Travailleur indépendant
  • Consultant interne

Mobilité professionnelle

  • Aires de mobilité
    • Faire des bilans de compétences et professionnels
  • Formateur
  • Conseil en entreprise
  • Médiateur
  • Consultant en reclassement
  • Les tendances d’évolution
  • Hausse du besoin d’accompagnement des individus
  • Hausse du besoin de performance économique et sociale (partie RH du RSE)

Les outils et les fondements du coaching et de l’accompagnement

Prochain atelier sur le thème :
« Les outils et les fondements du coaching et de l’accompagnement »
Lundi 11 juin 2018 à 20h00
dans les locaux du CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, 75004 Paris,
La séance sera consacrée au thème « Une approche neurobiologique des outils du coaching ».

Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Détails et inscription

Atelier de Codéveloppement :

Mardi 19 juin 2018 à 19h30

dans les locaux du CMA, 40 rue des Blancs-Manteaux, 75004 Paris,
Contact Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Détails et inscription